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永祥股份2021年管理提升研讨会成功举行

发布时间:2021年03月22日   来源:通威   作者:龙小龙

3月19日,永祥股份2021年管理提升研讨会在峨眉山成功举行。本次会议以“聚焦突破,聚势腾飞“为主题,旨在进一步“理清楚,想明白,并执行到位”,“严字当头强执行,凝心集智再超越”,致力于永祥经营发展二次腾飞。通威集团禚玉娇总裁,通威股份董事、永祥股份董事长段雍出席会议,永祥股份总经理兼永祥新能源总经理李斌及永祥股份高管团队、中层管理干部代表共计140余人参会。

会议现场

会上,永祥股份管理提升组长高俊海、信息总监助理吴志军、技术中心主任刘逸枫分别就管理提升、阿米巴经营、技术研发创新相关工作进行了回顾总结,汇报了下一步工作部署。永祥股份副总经理易继成就年度人才、培训、绩效考核相关工作要点作汇报,通威绿能、永祥多晶硅、永祥新材料、云南通威、永祥树脂、永祥硅材料、永祥光伏科技公司负责人分别在会上进行2021年度行动计划汇报。永祥股份总经理兼永祥新能源总经理李斌,永祥股份首席技术官甘居富,永祥股份财务总监袁仕华,永祥股份副总经理兼内蒙古通威、永祥硅材料、光伏科技总经理袁中华,永祥股份副总经理兼云南通威、永祥新材料总经理杜炳胜等领导先后就分管公司、建设项目和业务板块工作进行总结。

 

永祥股份董事长段雍作工作指示

段董对禚玉娇总裁作为管理提升小组组长,一直以来陪伴永祥坚定前行,倾注心血,寄予厚望表示衷心的感谢,并表示,前面五年的成就属于过去,也仅仅是开端,直面谋划未来五年怎样实现二次腾飞是当下的重要课题。新的一年,管理提升要进入“深水区”,在之前借助管理工具为推手、执行力为强化的基础上,要步入到本质安全上,标准+清单,通过智慧工厂建设将本质安全作为重中之重;永祥特色的阿米巴经营体系要实现两个统一,要让公司经营利润目标与每个巴的增值目标统一起来,成本节约分享与阿米巴绩效考核统一起来,结合班组建设,融入安全管理,让每个班组巴成为公司经营的活力细胞,使班组建设更丰富,工作更坚实,通过升级打造九段班组长,培养懂经营、会管理、能用数据说话的团队;技术科研继续发力,一刻也不能停留,更不能骄傲自满,紧紧围绕质量、成本,全面发力、持续发力,用永祥自己的技术实现持续领先。同时,要深化对标管理,围绕“五个全新”,风清气正,打造精品工程,筑牢全球晶硅行业龙头地位。

禚玉娇总裁作重要指示

禚玉娇总裁对永祥团队高昂的士气、振作的精气神给予高度赞赏,并表示,通过这几年的管理提升,永祥建立了三大基地,实现了打造全球一流的高纯晶硅龙头企业这一首当其冲的目标。同时,打造了全球一流的大化工管理团队,建立完善了管理体系、安全体系以及技术体系,还建立了一套长期的、高效的绩效机制,这个机制是助力永祥走向全球一流的高纯晶硅企业并不断保持和巩固的最基本的保障。根据集团战略发展规划,永祥人将再一次承担和承继挑战和光荣使命。新征程,新奋斗,永祥走在二次腾飞的大路上。行业发展的大好趋势和市场的快速增长带来的机遇,是永祥也是全行业共同的机遇。机会面前,行业赛跑在加速,永祥如何跑得稳,跑得快,团队成长是否跟得上公司发展的速度,都是永祥团队必须面对的现实问题,这也是永祥管理提升工作永无止境的根本所在。经过5年管理提升,永祥已经基本上具备智慧化工厂打造的条件,而管理的手段和管理的工具要在现代化的管理要求和发展要求上进一步提升,这将是永祥下一步工作重点之一。同时,不断强化和进一步完善技术体系,加强技术创新,要自我批判,自我提升,保持一种对技术的敬畏和危机意识,使永祥永葆技术的核心竞争力。

 

合影留念

禚总勉励全体永祥人,要加强对标,包括有形的对标,数据的对标;无形的对标,虚心学习,不断地从优秀走向更加优秀。希望在未来的发展目标和管理目标的新征程上,再度激发永祥全体员工的创业激情;在跨上新征程的长期发展道路上,再度形成高度的共识,通过统一认识、统一思想、统一行动,高效执行,不骄不躁,保持状态和激情,再创更大的辉煌!

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